Plusieurs réponses :

  • Un bilan de carrière.
  • Un nouveau projet interne.
  • Un outplacement.
  • Un coaching de prise de poste
  • Un coaching de développement dans sa fonction actuelle.
  • Un coaching de communication.
  • Un développement thématique tel que : délégation, management hiérarchique ou transverse, le courage managérial.
  • Une résolution de problème relationnel ou conflictuel.
  • Apporter des réponses à des besoins d’outils particuliers tels que l’évaluation, le recrutement.

Et des méthodes :

  • Ecoute active.
  • Regard des autres.
  • Regard de l’expert : tests, grapho, entretiens croisés.
  • Analyses des réussites, des savoirs, savoir-faire, savoir-être.
  • Les cubes ; l’échelle de Dills ; le photo-langage …

   

Pour quels résultats ?

  • Un meilleur confort dans l’exercice de sa fonction donc meilleure adhésion de ses collaborateurs.
  • Une meilleure utilisation de la ressource managériale donc de l’exemplarité.
  • Une meilleure image interne des services RH et donc de l’équipe dirigeante.
  • Optimisation financière par des couts restreints et rentabilisés rapidement.
  • Efficacité + confort = meilleure expression des talents.

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